Nutzung organisatorischer Mechanismen zur Bewältigung solcher Fragen und Herausforderungen, die durch das Raster formaler Regelungen hindurchfallen oder so viele Ebenen der Bürokratie tangieren, dass sich niemand mehr für sie zuständig fühlt. In der Adhocra- tie bleiben zwar die klassisch strukturierten Funktionsbereiche erhalten, werden aber durch Projektgruppen, Ausschüsse (task forces) und andere Teams überlagert. Diese lösen sich wieder auf, sobald sie die ihnen gestellte Aufgabe erledigt haben. Es handelt sich somit um ein Element der Flexibilität in einer sonst starren Organisation.
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