Ad-Hoc-Planung

Angesichts zunehmender Volatilitäten auf den Unternehmensmärkten muss die Unternehmensplanung in der Lage sein, auf Anfrage oder bei neuen Umweltentwicklungen rasch und genau den Stand des Unternehmens und seiner Entwicklungstrends darzustellen sowie die Grundlage für kurzfristig zu fällende Entscheidungen zu liefern. Die an einem Planungskalender orientierte Mittel- und Kurzfrist-planung ist ohne Konzeptänderung vielfach zu starr, um auf ad hoc Anforderungen schnell reagieren zu können. Erforderlich hierfür ist eine durch die Planungsorganisation und die operativen Systeme des Unternehmens regelmässig aktualisierte (meist relationale) Plandatenbasis, der Unterhalt von regelmässig gepflegten Bewertungsmodellen und Ziel- und Kennzahlensystemen sowie ein sofort verfügbares Planungsteam. Zum Ausgleich für den mit der Ad-Hoc-Planung verbundenen Mehraufwand wird häufig der Detaillierungsgrad für die regelmässig erfolgende Kurz- und Mittelfristplanung reduziert. Siehe auch Unternehmensplanung (mit Literaturangaben).

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