Führungsverantwortung

Das Prinzip der Delegation fordert, dass Mitarbeiter die Handlungsverantwortung und Vorgesetzte die Führungsverantwortung tragen. In der betrieblichen Realität lassen sich aber beide Bereiche meist nur sehr schwer trennen.
In aller Regel wird der Vorgesetzte indirekt und zumindest auf längere Sicht auch für das Versagen seiner Mitarbeiter verantwortlich gemacht, mit der Folge, dass er sich in der Regel auch für alle in seinem Bereich stattfindenden Entwicklungen und Ergebnisse verantwortlich fühlt. Eine Verantwortung, die Vorgesetzte in diesem Umfang gar nicht übernehmen können.

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