Die Summe aller Wahrnehmungen von - Werten, Motiven und Einstellungen der am Planungsprozess Beteiligten hinsichtlich des Planungssystems. Erfolg und Mißerfolg eines formalen Planungssystems hängen von dem Planungsklima ab, das in einer Organisation vorherrscht.
Kritiker weisen vor allem auf das kurzfristige Profitdenken hin, das dem strategischen Denken entgegengesetzt sei und sich in der Oberschätzung formaler Systeme manifestiere: “Ohne ein angemessenes Planungsklima produzieren selbst die ausgefeiltesten Planungsmethoden nur Berge von Papier, die keinerlei Einfluss darauf haben, wie die Verhältnisse sein werden oder sein sollten” (R. Nurmi).
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