Untersuchung der Struktur des Produktprogramms im Hinblick auf die in der Vergangenheit erzielten und in der Zukunft zu erwartenden Zielbeiträge sowie deren Ursachen. Ziel ist es, Stärken und Schwächen im Programm aufzudecken und Hinweise für die Programmpolitik zu liefern. Hierzu werden z. B. in einer ABC-Analyse die Anteile der einzelnen Produkte oder Programmteile am Gesamtumsatz (Umsatzstruktur) und ihr jeweiliger Beitrag zur Kostendeckung (Deckungsbeitragsstruktur) berechnet. Von strategischer Bedeutung ist die Stellung der Programmteile im Lebenszyklus (Altersstruktur) sowie das Verhältnis von eigenproduzierten und fremdbezogenen Produkten.
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