In der Managementorganisation die Beziehung zwischen einem Vorgesetzten und einem Untergebenen. Nach G. Graen et al. ist “die vertikale Dyade ... die geeignete Untersuchungseinheit, um Führungsprozesse zu analysieren, weil die vertikale Dyade die Prozesse enthält, die Untergebene und Vorgesetzte miteinander verbinden.
Das von Graen et al. formulierte - Führungsdyaden-Modell versucht, die Frage zu beantworten, unter welchen Bedingungen und in welcher Form es dazu kommt, dass der Führer sich in einigen Dyaden im Extremfall darauf beschränkt, die Einhaltung des Arbeitsvertrags zu überwachen, während in anderen Dyaden ein weit darüber hinausgehender intensiver sozialer Austausch stattfindet. Dazu erwarten ist, dass eine vertikale Dyade bereits unmittelbar nach ihrer Entstehung ausgeformt wird, untersuchen Graen et al. Dyaden kurz nach ihrer Entstehung, aber auch zu späteren Zeitpunkten, um etwaige Veränderungen und deren Folgen zu erfassen. Zum Zeitpunkt der Entstehung einer Dyade komme es wesentlich darauf an, ob der Vorgesetzte es seinem Mitarbeiter ermöglicht, aufgabenbezogene Angelegenheiten mit ihm auszuhandeln. Je mehr Verhandlungsspielraum dem Geführten von Anfang an eingeräumt wird, desto größer ist die Wahrscheinlichkeit, dass der Vorgesetzte tatsächlich führt (im Sinne von leadership) und nicht nur seine formale Autorität einsetzt.
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