Die Erweiterung des Entscheidungs- und Kontrollspielraum von Mitarbeitern, die sich bei der Arbeitsanreicherung (Job Enrichment) durch die qualitative Bereicherung des Arbeitsinhalts erreicht wird. Damit hebt die Arbeitsanreicherung am unteren Ende der Management-Hierarchie die traditionelle Trennung von leitender und ausführender Tätigkeit ansatzweise auf.
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