Geschäftsmodell, bei dem die Wert schöpfenden Aktivitäten auf die Lösung eines Kundenproblems fo-kussiert sind. Anders als bei der Wertkette ist nicht die sequentielle Abfolge von Aktivitäten, sondern die iterative, zyklische und häufig interaktive Aktivitätenfolge kennzeichnend für den Wertshop. Grundlage der Werterzeugung ist die Lösung von Kundenproblemen z.B. durch individualisierte Dienstleistungen. Die Lösung der Kundenprobleme lässt sich in die folgenden Phasen unterteilen:
(1) Problemfindung und Akquisition,
(2) Entwicklung von Lösungsalternativen,
(3) Auswahl und Durchführung der besten Problemlösungsalternative,
(4) Evaluation der Umsetzung.
Literatur: Stabell, C./Fjeldstad,
0. : Configuring Value for Competitive Advantage: On Chains, Shops, and Networks; in: Strategic Management Journal, 19 (1998), S. 413-437.
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