ist ein Ordnungsmodell für den Ablauf der Unternehmensplanung. Die Ablauforganisation muß die Termine für die Koordination der Teilpläne regeln sowie auch die Zuständigkeit der Managementbereiche für den jeweiligen Teilplan. Neben diesem Ordnungsmodell für den Ablauf der Unternehmensplanung gibt es das Ordnungsmodell für die Struktur des Planungssystems. Dieses Strukturmodell der Planung muß die Gliederung des Planungsstoffes (Ziel-, strategische Planung, operative Planung, dispositive Planung) festlegen sowie die zeitliche Komponente der Planung (kurz-, mittel- und langfristige Planung). Die Strukturorganisation der Planung und die Ablauforganisation der Planung werden in der Praxis in den sogenannten -« Planungshandbüchern für den einzelnen Betrieb beschrieben. (« Budget-Spielregeln)
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