Controllingfunktion

gedankliche Zusammenfassung der Controllingaufgaben im Hinblick auf eine (gedachte) Organisationseinheit. Die Funktion des Controlling besteht darin, Planung und Kontrolle sowie Informationsversorgung zu koordinieren (Planungs- und Kontrollkoor- dination, Informationskoordination). Unter Koordination wird hier zunächst die Gestaltung von Planungs- und Kontrollsystemen sowie von Informationsversorgungssystemen verstanden ("systembildende Koordination"). Weiter ist die Funktionsfähigkeit dieser Systeme, insb. bei Störungen, aufrechtzuerhalten ("systemkoppelnde Koordination"). Die Controllingfunktion nimmt die Abstimmung von Informationsverwendung (Planung und Kontrolle) und Informationsversorgung im Rahmen der Führung wahr. Diese Koordination ("Sekundärkoordination") setzt die Führung in die Lage, das Unternehmensgeschehen zu koordinieren ("Primärkoordination"). Literatur: Horväth, P., Koordinationsaufgaben des Controlling, in: Jacob, H. (Hrsg.), Schriften zur Unternehmensführung, Bd. 27, Wiesbaden 1980, S. 3 ff.

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