Führungsentscheidungen

Das Treffen von Entscheidungen gilt als das hervorragende Kriterium eines - Managers. Man unterscheidet - Routine-Entscheidungen als wiederkehrende, gleichartig ausführbare Entscheidungen und Führungsentscheidungen. Routine-Entscheidungen werden nach einem festen Schema entsprechend einem einmal eingeübten Entscheidungsprozess (Programm) vollzogen. Sie werden lediglich aufgrund der definierten Verfügungsgewalt und Verantwortung vom Manager erledigt.
Führungsentscheidungen entstehen dort, wo durch eine neue Kombination der Produktionsfaktoren völlig neue Möglichkeiten der Zielerreichung eröffnet werden. Führungsentscheidungen in diesem Sinne beziehen sich auf Innovation. Innovative Entscheidungen entstehen durch:
· Neue Ziele (Zielentscheidungen): Zum Beispiel der Übergang von einem Monoprodukt zu einer diversifizierten Produktpalette.
· Neue Strategien (strategische Entscheidungen): Strategie als Mittel der Unternehmenspolitik wird überall dort angewandt, wo neue Methoden und Mittelkombinationen für die Durchsetzung der unternehmerischen Ziele eingesetzt werden.
· Neue Mittelkombinationen (Mittel-Entscheidungen): Die Produktionsfaktoren werden in bezug auf die Zielerreichung neu kombiniert, um z.B. durch Substitution menschlicher Arbeitskraft durch Maschinen eine höhere Profitabilität zu erzielen.

Alle Entscheidungen, die sich auf die Grundfunktion des dispositiven Faktors erstrekken, sind Führungsentscheidungen. Damit das Ziel der Unternehmung erreicht werden kann, bedarf es einer einheitlichen Führung, die die Kombination der elementaren Faktoren Arbeit, Werkstoffe und Betriebsmittel zum Zwecke der Leistungserstellung und Leistungsverwertung plant, organisiert und kontrolliert bzw. überwacht. Echte Führungsentscheidungen liegen nach Erich Gutenberg dann vor, wenn diese den Bestand und die Entwicklung der Unternehmung betreffen, wenn sie nur aus dem Ganzen der Unternehmung getroffen werden können und wenn sie nicht übertragbar sind. Echte Führungsentscheidungen sind insbesondere die Bestimmung der Unternehmungsziele, die Festlegung der Unternehmungspolitik auf nahe und weite Sicht und die Koordinierung der großen betrieblichen Teilbereiche.

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