herkömmliches Instrument der Marketingplanung bzw. des Marketing-Con- trolling zur Steuerung der Programmpolitik, das heute zunehmend durch Portfolioanalysen ergänzt oder ersetzt wird. Man ordnet die Produkte den jeweiligen Phasen des Lebenszyklus zu und bestimmt für j ede Phase den Umsatz- und Brut- toerfolgsbeitrag. Je umfangreicher die Angebotspalette, desto eher kann eine Analyse der Altersstruktur Aufschlüsse verschaffen. Eine ungünstige Struktur ist durch einen hohen Umsatzanteil der Produkte in der Sätti- gungs- und Degenerationsphase gekennzeichnet. Auf diese Alterslastigkeit sollte mit höheren Innovationsraten (Innovationsmanagement) bzw. beschleunigter Marktpenetration reagiert werden, um den Gefahren, die durch die zu erwartende Produkteliminiemng eintreten, erfolgreich begegnen zu können. Als günstig ist eine Bauchlastigkeit der Altersstruktur anzusehen.
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