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Arbeitsvergrößerung

(Job-Enlargement): Ein Modell der Arbeitsstrukturierung, das auf eine Ausweitung der Aufgabenvielfalt durch gestalteri­sche Eingriffe in den Arbeitsplatz und den Ar­beitsablauf zielt. Dabei werden mehrere struktu­rell gleichartige, stark zersplitterte, aber miteinan­der in Beziehung stehende, vor- und nachgela­gerte Arbeitsfunktionen oder Arbeitsaufgaben, die ursprünglich von verschiedenen Arbeitern durchgeführt wurden, wieder an einem Arbeits­platz zusammengefaßt.
Die Erweiterung der Arbeit besteht in einer zah­lenmäßigen Vergrößerung qualitativ gleichartiger Operationen. Dadurch erfolgt für die betroffenen Mitarbeiter eine quantitative Erweiterung des Tätigkeitsspielraums. Im Gegensatz zum - ge­planten Arbeitsplatzwechsel (Job-Rotation) wechselt der Mitarbeiter nicht seinen Arbeits­platz. Es wird vielmehr versucht, den Umfang der Aufgaben zu vergrößern, indem man die Anzahl der Vollzugstätigkeiten an einem Arbeitsplatz erhöht. Somit vollzieht sich die Arbeit nicht mehr sukzessiv sondern simultan.
Die Aufgabenvergrößerung sieht keine Einbezie­hung des Entscheidungs- und Kontrollspielraums in die Umstrukturierung der Arbeit vor. Arbeits­platzwechsel wie auch Arbeitsvergrößerung stel­len sich deshalb nicht so sehr als geeignete Kon­zepte dar, die - Motivation in signifikantem Maße zu steigern. Gleichwohl vermögen sie zweifellos im Einzelfall geeignet sein, stark bela­stende Arbeitssituationen abzumildern und eine positivere Arbeitssituation herbeizuführen.
Job-Enlargement und - Arbeitsanreicherung (Job-Enrichment) werden in der Literatur teilwei­se unterschiedlich abgegrenzt. Während G. Re­ber die Begriffe Job-Enlargement und Job-Enrichment synonym verwendet, interpretiert P. U. Kupsch Job-Enlargement so umfassend, dass Job-Enrichment völlig vernachlässigt wird. Er un­terscheidet statt dessen “sachorientiertes Job-Enlargement” und “phasenorientiertes Job-Enlargement\', das jedoch im wesentlichen mit der allgemein gebräuchlichen Job-Enrichment­Definition übereinstimmt.

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