Ein zentrales Instrument des Strategischen Internationalen Marketing stellt die Portfolio-Analyse dar. Die Portfolio- Analyse soll den Unternehmen ermöglichen, einen Ausgleich zwischen den sich lanfristig auswirkenden Auslandsrisiken und den sich ergebenden Chancen zu erreichen. Für die in internationalen Märkten agierenden Unternehmen kommt es v. a. darauf an, Prioritäten bei der Marktauswahl zu setzen, Strategien der Markterschließung festzulegen und Entscheidungen über den Marktaustritt aus bestimmten Teilmärkten der Weltwirtschaft vorzusehen. Zum zentralen Instrument des Strategischen Internationalen Marketing haben sich daher weltmarktorientierte Länder-Portfolios entwickelt. Bei der Aufstellung von Länder-Portfolios werden das Risikopotential und die Attraktivität der Märkte gegeneinander abgewogen (vgl. Abb). Das Risikopotential ergibt sich bei der Aufstellung von Länder-Portfolios v.a. aus den entsprechenden Aktions- und Länderrisiken. Die Marktattraktivität besteht vorrangig aus dem Nachfragevolumen, der verfolgten Wirtschafts- und Entwicklungspolitik sowie den sozio-kulturellen Rahmenbedingungen.
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