umfassen alle Aktivitäten im Hinblick auf die Realisierung der Controllingziele. Sie bilden ein Subsystem des Controllingsystems. Eine Differenzierung der Controllingaufgaben kann nach verschiedenen Kriterien erfolgen: Die wichtigsten Ansatzpunkte sind (vgl. Abb.): • im Hinblick auf die Unternehmensziele: operative und strategische Controllingaufgaben (strategisches Controlling), • im Hinblick auf den Verrichtungsaspekt: systembildende und systemkoppelnde Aufgaben, • im Hinblick auf den Objektaspekt: Aufgaben, die das Planungs- und Kontrollsystem, und solche, die das Informationsversorgungssystem betreffen. Literatur: ueyhle, A., Controller Handbuch - Enzyklopädisches Lexikon für die Controller-Praxis, 3. Aufl., 6 Bände, Gauting/München 1990.
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