Personalentwicklung
Neben den vertikalen hierarchischen Aufstieg tritt heute in vielen Unternehmen in verstärktem Maße der horizontale Arbeitsplatzwechsel (Job-Rotation). Vor allem in großen, international operierenden Unternehmen gilt die Bewährung einer Führungs- oder Führungsnachwuchskraft in einer konkreten Position als Grundlage für weitere Entwicklungsmaßnahmen. So ist der beste Weg der Führungskräfteentwicklung die Akkumulation von Erfahrungen in verschiedenen Tätigkeiten durch Job-Rotation, verbunden mit einem begleitenden Managementtraining.
vgl. Off-the-Job-Training
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