Empirische Untersuchungen des Entscheidungsverhaltens von Managern haben ergeben, dass viele Manager eine eindeutige “Ein-Alternativen-Präferenz” haben: Sie halten an der zuerst und unmittelbar vorgebrachten Entscheidungsalternative, die ihnen präsentiert wird, fest und mißbrauchen alle weiteren Aktivitäten dazu, lediglich diese Alternative zu stützen.
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