Die realen Prozesse eines Unternehmens, d.h. die Verrichtungen und die Verrichtungsträger. Kontrollobjekte sind z.B. die Höhe des Umsatzes im Zeitverlauf (Periodenumsatz) und am Ende der Planungsperiode, die Höhe des Gewinns, das Budget und die Kosten, Überstundenleistungen der Mitarbeiter, die Termineinhaltung von Aufgaben.
Die Zielsetzung des Management durch Kontrolle besteht in einer methodischen Systematik der Kontrollaktivitäten, die von den verschiedenen Management-Ebenen für die Ergebnisbeeinflussung und Leistungskorrektur ergriffen werden können.
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