Top-down-Budgetierung

Bei der Top-downBudgetierung, die auch als retrograde Budgetierung bezeichnet wird, leiten das Top-Management bzw. die vom Top-Management autorisierten Budgetierungsorgane aus den strategischen Budgeterstellung der nächsten Periode ab. Aufgabe der nachgeordneten Führungsebenen ist es dann, gemäss den zugeteilten - Ressourcen Budgets für ihren Verantwortungsbereich zu erstellen und die nachgeordneten Organisationseinheiten darauf zu verpflichten.
Diese Vorgehensweise lebt von der Idee einer vollständig integrierten Budgetierung aller Ebenen und Ziele.
vgl. Bottom-up-Budgetierung

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