Ein Prozess der Führung, in dessen Verlauf sich die - Einstellungen, die Wünsche und die Vorstellungen der Geführten verändern. Der transformative Führer agiert aus tiefer Überzeugung, aus dem Glauben an bestimmte - Werte und Ideen. Er überzeugt und reißt mit; er motiviert dazu, Dinge völlig neu zu sehen. Seine Überzeugungen können nicht Gegenstand von Verhandlungen oder Austauschprozessen werden, man kann sie allenfalls ablehnen oder übernehmen.
Mit der Vorstellung der transformativen Führung verbindet sich die These. Mit - transaktionaler Führung könnten hingegen nur durchschnittliche Leistungen erzielt werden.
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