Das Marketing-Accounting strebt eine für Marketingentscheidungen und -kontrollen (Marketing-Controlling) geeignete Struktur des betrieblichen Rechnungswesens an und ist somit ein Aufgabenbereich an der Schnittstelle zwischen Marketing und Rechnungswesen (vgl. Klingcbicl, 2000, S. 67; Köhler, 1993, S. 279).
Die Eigenart des Marketing-Informationsbedarfs macht eine Anpassung der Gestaltungskonzeption des überwiegend innen-, administrativ- und vergangenheits-orientierten Rechnungswesens erforderlich. Inhaltliche und organisatorische Anforderungen an das Rechnungswesen bestehen insbesondere im Hinblick auf den Bedarf an Rechnungsweseninformationen in Abhängigkeit von der jeweiligen absatzwirtschaftlichen Problemstellung. So sollten beispielsweise die Kostenrechnung und Kalkulation zu preispolitischen Entscheidungen herangezogen werden können. Eine auf Marketingfunktionen ausgerichtete Vertriebskostenrechnung und Absatzseg mentrechnung nach Produkten oder Produktgruppen, Aufträgen, Absatzregionen und Absatzwegen stellt eine weitere wesentliche Anforderung an das Rechnungswesen dar. Üblicherweise werden als Analyse- und Entscheidungsdimensionen des Marketing im Rahmen des Marketing-Accounting
- Maßnahmen, d.h. absatzpolitische Instrumente
- Absatzsegmente
- Organisationseinheiten, z.B. so genannte Cost Center, Profit Center oder Investment Center, herangezogen (vgl. Köhler, 1993, S. 281ff.).
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