1. Im Rahmen der externen Jahresabschlußanalyse die Analyse der Wertschöpfung, d.h. im Unternehmen über die Vorleistungen hinaus geschaffenen Werte (value added). Das Verhältnis der Wertschöpfung zum Umsatz und seine Entwicklung erlaubt im Branchenvergleich Aussagen über die Produktionstiefe. Für den Analytiker interessieren meist die Ergebnisse der Verteilungsrechnung, die die gesamte Wertschöpfung in Arbeitserträge, Kapitalerträge und Gewinnerträge trennt.
2. Betriebsinterne Analyse der Wertschöpfungskette (Wertkette), d.h. der einzelnen Aktivitäten zur Erstellung der Marktleistung, um Ansatzpunkte für den Aufbau von Wettbewerbsvorteilen bzw. Ursachen für Wettbewerbsvorteile von Konkurrenten zu finden. Die zu entwickelnden Wettbewerbsstrategien müssen an den Ergebnissen dieser Wertkettenanalyse ansetzen, da aus ihnen ableitbar ist, ob mit einer Differenzierungs-, einer Kostenführerschaftsoder einer Konzentrationsstrategie Wettbewerbsvorteile erzielbar sind.
Kategorie der erfolgswirtschaftlichen Bilanzanalyse (Bilanzanalyse, erfolgswirtschaftliche). Bei der Wertschöpfungsanalyse wird die Ergebniserzielung eines Unternehmens nicht aus der Perspektive der Eigentümer („Shareholder”), sondern aus dem umfassenderen Blickwinkel sämtlicher an der betrieblichen Wertschöpfung Beteiligter („Stakeholder”) betrachtet. Unter Wertschöpfung versteht man dabei die um bezogene Vorleistungen gekürzte Gesamtleistung eines Unternehmens. Gegenstand der Analyse kann neben der Entstehung der Wertschöpfung auch die Verteilung der Wertschöpfung an die einzelnen Gruppen von Stakeholdern (Kapitalgeber, Personal und Staat) sein. Siehe auch (z.T. gleichbedeutende bzw. mit ähnlichem Wissen belegte Stichwörter) Wertkette, Wertkettenanalyse, Wertschöpfung, Wertschöpfungskette, Wertschöpfungsspanne sowie Bilanzanalyse und Kennzahlen, wertorientierte, jeweils mit Literaturangaben.
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