Der Eintritt eines Unternehmens in einen neuen Markt verursacht vielfältige Kosten. So entstehen bereits durch den Prozess der Marfctauswahl Kosten. Zur Festlegung der geeigneten Internationalisierungs-strategie sind vielfältige Aujsenhandels-injormationen einzuholen, die in der Regel ebenfalls nicht kostenlos zu beschaffen sind. Die Höhe der Markteintrittskosten hängt in hohem Maße von der gewählten ! Marfelcinlrittsstrategie ab. Die höchsten | Kosten entstehen dabei bei MarkteinTritts- Strategien mit Kapitaltransfer z.B. der Gründung von Tochtergesellschaften und Joint Ventures. Aber auch bei Strategien ohne Kapitaltransfer entstehen neben den oben erwähnten Kosten weitere für Vertragsgestaltung und -durchsetzung usw.
Ebenfalls Einlluss auf die Höhe der Markteintrittskosten haben Markteintrittsbarrieren (Marfaetntritts- und Marktaus-trittsbarrieren). Diese können in tarifäre und nicht-tarifäre Barrieren unterteilt werden (Handelshemmnisse). Tarifäre Handelshemmnisse führen direkt zu Kosten. Aber auch bestehende nicht-tarifäre Markteintrittsbarrieren erfordern häufig einen hohen finanziellen Aufwand zu ihrer Überwindung. So müssen notwendige Einfuhrformalitäten erfüllt werden, Produkte entsprechend des jeweils nationalen Rechts gekennzeichnet werden, eventuell Anpassungen der Produkte vorgenommen werden, um technische Normen und Standards einzuhalten usw. (vgl. Quambusch, 1989, Sp. 788). Erhöhte Kosten der Marktbearbeitung im Ausland können ebenfalls als Folge von verhaltensbedingten Markteintrittsbarrieren bestehen.
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