Stärken-SchwächenAnalyse
Stärken-Schwächen- Analyse
Die Unternehmensanalyse besteht aus zwei Elementen: der Ressourcenanalyse, d.h. der Analyse der Unternehmenspotentiale und ihrer Nutzung, und der Konkurrenzanalyse, d.h. der Einschätzung der eigenen Potentiale im Lichte der Konkurrenz. In dem von C. W. Hofer und D. Schendel entwickelten Analyseschema werden fünf Arten von Ressourcen unterschieden: finanzielle Ressourcen (Cash-flow, Kreditwürdigkeit etc.), physische Ressourcen (Gebäude, Anlagen, Servicestationen usw.), Human-Ressourcen (Facharbeiter, Ingenieure, Führungskräfte usw.), organisatorische Ressourcen (Informationssysteme, Integrationsabteilungen usw.) und technologische Ressourcen (Qualitätsstandard, Markennamen, Forschungs-Know-how usw.).
Die finanziellen Ressourcen werden als Basisressourcen betrachtet, weil sie in einer Marktwirtschaft Voraussetzung für den Einsatz der anderen Ressourcen sind und das Ende der Transformationskette bilden. Während ihre Analyse allgemein nach den gängigen finanzwirtschaftlichen Kriterien (Eigenkapitalrentabilität, Kapitalumschlag, Cash-flow, Verschuldungsgrad, Liquidität etc.) erfolgen kann, werden die anderen Ressourcen auf dem Hintergrund der betrieblichen Sach- und Führungsfunktionen analysiert.
Jüngere Systematisierungsvorschläge stellen den Wertschöpfungsprozess deutlicher in den Vordergrund. Hier ist insbesondere die - Wertketten-Analyse (value chain analysis) von M. E. Porter zu nennen. Nach einer Rekonstruktion des betrieblichen Wertschöpfungsprozesses sind in einem nächsten Schritt alle strategisch mutmaßlich relevanten Wertaktivitäten im einzelnen zu analysieren.
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