Siehe auch: Marketingorganisa-tion; Organisationsstruhturen
ist eine Gestaltungsform der Organisation, bei der das Konzept der Matrix-Organisation um eine dritte Organisationsdimension erweitert wird. Es handelt sich dabei meist um die Dimension »Raum«. Das bedeutet, daß Unternehmensbereiche geschaffen werden, die für bestimmte Funktionen (z.B. Finanzierung, Beschaffung, Absatz usw.) zuständig sind, andere für bestimmte Produkte (z.B. Tiefkühlkost, Suppen, Speisefette usw.), und weitere für bestimmte Märkte oder Regionen (Europa, USA, Kanada usw.). Eine bestimmte, ausführende Stelle (z.B. Auslieferungslager, Werk, Verkaufsbüro) kann somit 3 verschiedenen Instanzen unterstellt sein; gedanklich stellt sich die Tensor-Organisation in Form eines Würfels dar.
dreidimensionale Organisationsform, die zumeist an den Kriterien Verrichtung (Funktion), Objekt (z.B. Produkte) und Region ausgerichtet ist. Die darin liegende Erweiterung der Matrixorganisation kommt in der Praxis kaum vor.
Eine Form der Matrix-Organisation, bei der die Kompetenzteilung aufgrund von mehr als zwei Differenzierungsmerkmalen erfolgt. Wird in der Matrix-Organisation in Anknüpfung an das - Mehr-LinienSystem simultan zwei Aspekten eines Problembereichs Aufmerksamkeit geschenkt (z.B. Verrichtung und Objekt), so gilt die Aufmerksamkeit bei der Tensor-Organisation sogar drei Aspekten (Verrichtung, Objekt und Region).
Termingeschäft Im Börsenhandel (Warenbörsen) besteht die für das Rohstoff-Marketing bedeutsame Möglichkeit, einen zukünftigen Bedarf zu aktuellen Preisen zu befriedigen. Hierzu bedient man sich des Termingeschäfts, welches darüber hinaus auch spekulativ ausgerichtet sein kann. In diesem Fall können künftige Verfügungsrechte zum Zweck der Erzielung von Arbitragegewinnen erworben werden, ohne dass eine effektive Erfüllung des Liefergeschäftes (Effektivgeschäft) angestrebt ist.
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