organisatorische Zuordnung der gesamten oder einzelner Controllingfunktionen zu einer Zentrale, meist als Stabstelle bei der Unternehmensleitung angesiedelten Controlling-Abteilung. Nur bei kleinen und mittleren Unternehmen wird sich die völlige Zentralisierung der Controllingfunktionen anbieten. In größeren Unternehmen, vor allem mit divisionaler oder komplexerer Organisationsstruktur, erscheint eine Aufteilung in zentrale und dezentrale Controlling-Aufgaben zwingend. Dein zentralen Controlling werden dabei überwiegend Aufgaben der Controllingkoordination und des –+ strategischen Controlling zugeordnet, während Divisions-, Bereichs-, Werks- oder Funktionalcontroller mehr operative Controllingfunktionen ausüben.
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