Das von der Beratungsfirma McKinsey entwickelte Konzept des Strategischen Spielbretts dient zur Generierung von Wettbewerbsstrategien. Durch die Konzentration auf die zwei Fragen „Wie konkurrieren?“ und „Wo konkurrieren?“ sollen mögliche strategische Hauptstoßrichtungen aufgezeigt werden. Als Portfolio-Ansatz der zweiten Generation zwingt das Strategische Spielbrett zur Überlegung, wie innovative Strategien durch Aufspüren neuer Marktsegmente oder Änderung der Grundlagen des Wettbewerbs formuliert werden können.
Literatur: Timmermann, A., Evolution des strategischen Managements, in: Henzler, H.A., Handbuch Strategische Führung, Wiesbaden 1988, S. 85-108.
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