In seiner Managertypologie hat H. Mintzberg die Management-Tätigkeiten als Ausdruck der Erfüllung von zehn Rollen im Sinne generalisierter Verhaltenserwartungen interpretiert, die er als Kern jeder Managementaufgabe begreift. Der Manager als Vernetzer bezeichnet darin die Managementaufgabe des Aufbaus und der Aufrechterhaltung eines funktionstüchtigen, reziproken Kontaktnetzes innerhalb und außerhalb des Unternehmens.
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