Zielentscheidung

Das Treffen von Entscheidungen gilt als das hervorragende Kriterium eines - Managers. Man unterscheidet Routine-Entscheidungen als wiederkehrende, gleichartig ausführbare Entscheidungen und Führungsentscheidungen.
Führungsentscheidungen entstehen dort, wo durch eine neue Kombination der Produktionsfaktoren völlig neue Möglichkeiten der Zielerreichung eröffnet werden. Führungsentscheidungen in diesem Sinne beziehen sich auf Innovation. Innovative Entscheidungen, die durch neue Ziele entstehen, bezeichnet man als Zielentscheidungen: Zum Beispiel der Übergang von einem Monoprodukt zu einer diversifizierten Produktpalette.
vgl. strategische Entscheidungen, Mittel-Entscheidungen

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