In seiner Managertypologie hat H. Mintzberg die Management-Tätigkeiten als Ausdruck der Erfüllung von zehn Rollen im Sinne generalisierter Verhaltenserwartungen interpretiert, die er als Kern jeder Managementaufgabe begreift. Der Manager als Verhandlungsführer bezeichnet darin die - Managementaufgabe der Vertretung der eigenen Organisation oder Abteilung in Verhandlungen.
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