siehe Verrechnungspreise, verhandlungsorientierte.
Wertansätze für innerbetriebliche Leistungen dezentral organisierter Unternehmen, bei der die Unter-nehmensleitung auf die Vorgabe von Verrechnungspreisen verzichtet und es den Bereichen freistellt, wie sie zu für alle betroffenen Bereiche akzeptablen Verrechnungspreisen kommen. Diese sind dann das Ergebnis von Verhandlungen zwischen den Bereichen, die mit der internen Leistung zu tun haben. Grundvoraussetzung ist in diesem Fall, dass sich die Bereiche weigern können, interne Geschäfte durchzuführen, d.h., die Unternehmensbereiche können ihre Leistungen also auch nur am externen Markt verkaufen bzw. beziehen. Die Unternehmensleitung entscheidet hier nur, ob die Anwendung der verhandlungsorientierten Verrechnungspreise grundsätzlich oder nur für bestimmte Fälle in Frage kommt und wie die grundlegenden Prinzipien des Einigungsverfahrens aussehen. Dieser Typus Verrechnungspreis spiegelt das Streben nach grösstmöglicher Autonomie der Bereiche wider. Damit sind verschiedene Vor- und Nachteile verbunden, die u.a. (typischerweise) zu einer höheren Motivation und einer besseren Informationsausnutzung der Bereiche führen, aber i.d.R. auch mit dem Nichterfüllen der Koordinationsfunktion sowie der Gefahr, Konflikte im Unternehmen auszulösen, verbunden sind. Verhandelte Verrechnungspreise haben, ähnlich wie Verrechnungspreise, die einen Gewinnaufschlag enthalten, den Nachteil, dass u.U. sinnvolle Investitionen eines Bereiches (z.B. in kostensenkende Massnahmen) nicht erfolgen, da der investierende Bereich zwar die gesamten Kosten zu tragen hat, aber nur einen Teil des Erfolgs erhält. Insofern ist ein verhandlungsorientierter Verrechnungspreis aus Sicht der Unternehmensleitung nur dann sinnvoll, wenn die Vorteile die Nachteile überwiegen. Siehe auch Erfolgscontrolling (mit Literaturangaben), Profit Center (mit Literaturangaben), Verrechnungspreise, Verrechnungspreise, duale, Verrechnungspreise, internationale, Verrechnungspreise, kostenorientierte, Verrechnungspreise, marktorientierte.
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