Geht in der Organisation von der Gesamtaufgabe des Unternehmens aus, die nur durch Einsatz komplexer Prozessstrukturen erreicht werden kann. Die Aufgabenanalyse zerlegt diese komplexen Strukturen in Teil- und Elementarprozesse. Daraus entsteht dann ein Aufgabengliederungsgerüst, das den in Einzelprozesse zerlegten Gesamtprozess und die unter den Einzelprozessen bestehenden Beziehungen darstellt. Der Ablaufanalyse folgt die Ablaufsynthese.
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