Planung, Organisation, Führung und Kontrolle bei einem Handelsbetrieb. Auch die Informationspolitik wird oft dem Management zugeordnet. Für jeden Bereich des Management gibt es eigenständige Ziele, die letztlich an jenen der Leistungsprogrammebene orientiert sind. Literatur: Tietz, B., Der Handelsbetrieb, 2. Aufl., München 1993.
bezeichnet den Prozess von Analyse, Planung, Entscheidung, Durchführung und Kontrolle in Handelsbetrieben. Das strategische Handelsmanagement beschäftigt sich mit der Erschliessung neuer Erfolgspotentiale, z.B. neuer Absatzkanäle, während das operative Handelsmanagement vorhandene Erfolgspotentiale ausschöpft, wie z.B. durch die Verbesserung von Betriebsabläufen in den vorhandenen Vertriebskanälen. Siehe auch Handelsbetriebslehre, Handelsforschung und Handelsmarketing, jeweils mit Literaturangaben.
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