POSDCORB-Klassifikation

(der Managementfunktionen): Eine an die Werke von Henri Fayol anknüpfende, von L. H. Gulick entwickelte Klassifikation, die folgende Managementfunktionen unterscheidet:
Planning, d.h. die allgemeine Bestimmung dessen, was zu tun ist und wie es getan werden soll, um die Unternehmensziele zu erreichen. Organizing: die Errichtung einer formalen Autoritätsstruktur, die Arbeitseinheiten bildet, definiert und im Hinblick auf das Gesamtziel koordiniert. Staffing: die Anwerbung und Schulung von Personal und die Gewährleistung adäquater Arbeitsbedingungen.
Directing: das fortlaufende Treffen von Einzelentscheidungen und ihre Umsetzung in fallweise oder generelle Anweisungen.
Coordinating: die allgegenwärtige Aufgabe, die verschiedenen Teile des Arbeitsprozesses zu verknüpfen.
Reporting: die fortlaufende Information der vorgesetzten Ebene über die Entwicklung des Aufgabenvollzuges, Dies schließt die fortwährende Eigeninformation und die der unterstellten Mitarbeiter mit ein.
Budgeting: die Wahrnehmung aller der Aufgaben, die zur Budgetierung gehören, insbesondere Budgetaufstellung und Budgetkontrolle.

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