In seiner - Managertypologie hat H. Mintzberg die Management-Tätigkeiten als Ausdruck der Erfüllung von zehn Rollen im Sinne generalisierter Verhaltenserwartungen interpretiert, die er als Kern jeder Managementaufgabe begreift. Der Manager als Radarschirm bezeichnet darin die Managementaufgabe der kontinuierlichen Sammlung und Aufnahme von Informationen über interne und externe Entwicklungen, insbesondere über das selbst aufgebaute “Netzwerk”.
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