In seiner — Managertypologie hat H. Mintzberg die Management-Tätigkeiten als Ausdruck der Erfüllung von zehn Rollen im Sinne generalisierter Verhaltenserwartungen interpretiert, die er als Kern jeder Managementaufgabe begreift. Der Manager als Vorgesetzter bezeichnet darin die — Managementaufgabe der Anleitung und Motivierung der unterstellten Mitarbeiter sowie deren Auswahl und Beurteilung.
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