Planung des Distributionssystems unter Wahrung der eigenen Kostenziele bei gleichzeitiger optimaler Kundenbedienung. Hierbei werden Kriterien entwickelt, um zurAuslegung der geeigneten horizontalen und vertikalen Distributionsstruktur zu gelangen. Kriterien für die horizontale Distributionsstruktur sind: Abnehmerkreis, Bestellmenge und Bestellverhalten der Kunden, Produktionsstandorte, Lager-, Bestandhaltungs- und Transportkosten zwischen Produktionsstätten und Lagern sowie für die Warenauslieferung (Warehouse location problem = Zuordnung von Lagern zu Absatzgebieten). Kriterien für die vertikale Distributionsstruktur: Bei der Entscheidung für eine geeignete Anzahl von Lagerstufen sind die Unternehmensziele zu berücksichtigen, z.B. die gewünschte Soll-Lieferzeit. Kostenüberlegungen betreffen u.a.: Anzahl und Größe der Lager, Umschlagkosten, Transportkosten für Bewegungen zwischen den Lagern, Auslieferungskosten zu den Kunden, Höhe der Bestände. Bei geringer Kundenzahl und großen Abnahmemengen besteht die Möglichkeit zur Zentralisation.
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