ist der Plan, in dem sämtliche Teilpläne des Unternehmens zusammengefügt werden. Ausdruck des gesamten Unternehmensplans sind in erster Linie der Erfolgsplan und der Finanzplan. Im Rahmen der Budgetplanung spricht man hier von Erfolgsbudget und Finanzbudget. Die Koordination der Teilpläne zum Gesamt-unternehmensplan hängt vor allem ab von der Organisation des Unternehmens. Bei Vorliegen einer divisional organisierten Unternehmung müssen die Pläne der Geschäftsbereiche (Divisions, Sparten) zu einem Unternehmensgesamtplan zusammengefügt werden. Ist das Unternehmen funktional organisiert, so sind die Funktionspläne wie z.B. Beschaffungsplan, Produktionsplan, Absatzplan usw. zu dem Gesamtunternehmensplan in Form des Gewinnplans und des Finanzplans zusammenzufügen. Der Gesamtunternehmensplan hat dann den Anforderungen des Gewinnziels und des Liquiditätsziels Rechnung zu tragen. Werden diese Gesamtunternehmensziele nicht erfüllt, so ist es notwendig, eine Überprüfung sämtlicher Teilpläne durchzuführen. Dies kann zur Folge haben, daß die einzelnen Teilpläne mehrmals zu korrigieren sind. Verantwortlich für die Koordinierung und dafür, daß der Gesamtunternehmensplan dem Gewinnziel entspricht, ist der Controller. Verantwortlich für die Aufrechterhaltung der Liquidität und dafür, daß sämtliche Teilpläne die finanziellen Belange erfüllen, ist der Treasurer. Die Aufgabenteilung in Controller und Treasurer ist vor allem bei größeren Unternehmen angebracht. In Kleinbetrieben und mittleren Betrieben erfüllt die Funktion des Controllers und des Treasurers der Leiter des Finanz- und Rechnungswesens.
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