Mit Hilfe der Portfolio-Analyse kann ein Unternehmen die bearbeiteten oder potenziell zu bearbeitenden Ländermärkte untersuchen und in eine systematische Struktur bringen. Dabei kann beispielsweise eine Marktattraktivitäts-Marktbarrie-ren-Matrix erstellt werden (vgl. Obersicht 80), in der - anders als in der BCG-Matrix die Entscheidungsobjekte nicht Strategische Geschäftseinheiten, sondern Ländermärkte sind. Diese Portfolio-Matrix kann als Grundlage für die Formulierung von Internationalisierungsstrategien eingesetzt werden (vgl. Macharzina, 1999, S. 282i).
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