Leistungsbeurteilung heißt, die Zielerfüllung einer Führungskraft festzustellen und zu beurteilen. Zur Zielerfüllung gehört auch, daß Abweichungen vom Ziel rechtzeitig angekündigt und gemanagt werden. Dafür sollen Controller sorgen.
Beurteilung der Leistung von Mitarbeitern in der Vergangenheit, also insbesondere der Ergebnisse und der Art und Weise, wie sie erreicht worden sind und wie sich der Mitarbeiter gegenüber Kunden, seinen Vorgesetzten, Kollegen und ggf. Untergebenen verhalten hat.
Es ist ein wichtiges Führungsinstrument, jedoch nur z.T. aussagekräftig für Förderungsmaßnahmen: dazu muss die Potenzialbeurteilung (Befähigungsbeurteilung) ergänzt werden, für die Besetzung von Führungspositionen kommen aufwändigere Verfahren in Betracht, die eine bessere Prognose über die Eignung erlauben, z.B. Assessment Center.
Leistungsbewertung
siehe Personalbeurteilung.
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