Arbeitsvergrößerung

(Job-Enlargement): Ein Modell der Arbeitsstrukturierung, das auf eine Ausweitung der Aufgabenvielfalt durch gestalterische Eingriffe in den Arbeitsplatz und den Arbeitsablauf zielt. Dabei werden mehrere strukturell gleichartige, stark zersplitterte, aber miteinander in Beziehung stehende, vor- und nachgelagerte Arbeitsfunktionen oder Arbeitsaufgaben, die ursprünglich von verschiedenen Arbeitern durchgeführt wurden, wieder an einem Arbeitsplatz zusammengefaßt.
Die Erweiterung der Arbeit besteht in einer zahlenmäßigen Vergrößerung qualitativ gleichartiger Operationen. Dadurch erfolgt für die betroffenen Mitarbeiter eine quantitative Erweiterung des Tätigkeitsspielraums. Im Gegensatz zum - geplanten Arbeitsplatzwechsel (Job-Rotation) wechselt der Mitarbeiter nicht seinen Arbeitsplatz. Es wird vielmehr versucht, den Umfang der Aufgaben zu vergrößern, indem man die Anzahl der Vollzugstätigkeiten an einem Arbeitsplatz erhöht. Somit vollzieht sich die Arbeit nicht mehr sukzessiv sondern simultan.
Die Aufgabenvergrößerung sieht keine Einbeziehung des Entscheidungs- und Kontrollspielraums in die Umstrukturierung der Arbeit vor. Arbeitsplatzwechsel wie auch Arbeitsvergrößerung stellen sich deshalb nicht so sehr als geeignete Konzepte dar, die - Motivation in signifikantem Maße zu steigern. Gleichwohl vermögen sie zweifellos im Einzelfall geeignet sein, stark belastende Arbeitssituationen abzumildern und eine positivere Arbeitssituation herbeizuführen.
Job-Enlargement und - Arbeitsanreicherung (Job-Enrichment) werden in der Literatur teilweise unterschiedlich abgegrenzt. Während G. Reber die Begriffe Job-Enlargement und Job-Enrichment synonym verwendet, interpretiert P. U. Kupsch Job-Enlargement so umfassend, dass Job-Enrichment völlig vernachlässigt wird. Er unterscheidet statt dessen “sachorientiertes Job-Enlargement” und “phasenorientiertes Job-Enlargement\', das jedoch im wesentlichen mit der allgemein gebräuchlichen Job-EnrichmentDefinition übereinstimmt.

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