strategische Programme

Der Prozess der strategischen Planung gliedert sich in fünf Hauptelemente Umweltanalyse, Unternehmensanalyse, strategische Optionen, strategische Wahl und strategische Programme. Bei den strategischen Programmen geht es darum, die praktische Umsetzung der analytisch gewonnenen Handlungsorientierung planerisch vorzubereiten. Dabei kann es nicht um eine vollständige planerische Durchdringung des Aktionsfelds gehen, sondern darum, Maßnahmen zu konkretisieren, die für die Umsetzung und den Erfolg der festgelegten Unternehmensstrategie kritisch erscheinen.
Auf der Basis der für eine Strategie geltenden Erfolgsfaktoren werden schwerpunktartig strategische Programme entwickelt, die eine strategische (Neu-) Orientierung des Handlungsgerüsts
ermöglichen sollen. Die strategischen Programme setzen Orientierungspunkte für den operativen Planungs- und Handlungsbereich.
Aufgabe der strategischen Programmplanung ist es, die Strategie(n) für die betrieblichen Funktionen über die Zeit auf die Gegenwart hin zu konkretisieren. Mit anderen Worten, es wird konkretisiert, welche Maßnahmen von den einzelnen betrieblichen Funktionsbereichen ergriffen werden müssen, damit die geplante Strategie realisiert werden kann.

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