Szenario-Analyse

Mittels der Szenario-Analyse wird die künftige Unternehmensentwicklung anhand konsistenter Szenarien abgebildet. Entsprechend den Entwicklungen in der Makro- und Wettbewerbsumwelt sowie den Handlungen im Unternehmen — wobei beide Bereiche interdependent sind — kommt man zu unterschiedlichen Szenarien des Unternehmens. Im Rahmen der Szenario-Analyse werden in der Regel neben einem normal case Extremszenarien betrachtet, d.h. zum einen ein bad oder worst case-Szenario und zum anderen ein good oder best caseSzenario. Die Anzahl der einzubeziehenden Szenarien hängt auch vom Risikoverständnis, d.h. von der Frage ab, ob lediglich Schadenspotenziale oder auch Chancen analysiert werden. Die analysierten Einzelrisiken können qualitativ oder quantitativ abgebildet sein. Die Szenario-Analyse ist flexibel einsetzbar, sie erleichtert die Bewertung von aggregierten Risiken und die Generierung von Steuerungsmassnahmen. Die Eignung der Szenarios hängt wesentlich von der Vollständigkeit der einbezogenen Risiken und der Verarbeitung der z.T. heterogenen Risiken zu konsistenten Szenarien ab. Siehe auch Risikocontrolling (mit Literaturangaben).

Literatur: Burger, A. / Buchhart, A.: Risiko-Controlling, München und Wien 2002.

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