Für die Vielfalt der in der Realität vorkommenden Krisenarten wurden in der Literatur unterschiedliche Typologien zur Klassifizierung von Krisen entwickelt. Aus prozessorientierter Sicht kann die Krise als Ergebnis eines Prozesses betrachtet werden, bei dem die Krise immer stärker zu Tage tritt und sich der Handlungsdruck erhöht. In diesem Sinne werden potentielle, latente und akute Unternehmenskrisen unterschieden. Auf das Zielsystem des Unternehmens bezogen differenziert eine andere Klassifizierung anhand des bedrohten Unternehmensziels in eine Strategiekrise, Erfolgskrise und Liquiditätskrise. Dabei verursacht die Strategiekrise in der Regel eine Erfolgkrise, die schliesslich in eine Liquiditätskrise mündet. Siehe auch Krisensymptome und Krisenursachen sowie Sanierungsmanagement und die dort angegebene Literatur.
Literatur: Krystek, U.: Unternehmungskrisen: Beschreibung, Vermeidung und Bewältigung überlebenskritischer Prozesse in Unternehmungen, Wiesbaden 1987; Müller, R.: Krisenmanagement in der Unternehmung: Vorgehen, Massnahmen und Organisation, 2. Auflage, Frankfurt et al. 1986; Stiegler, H.: Überblick zu Krisenmanagement, in: Feldbauer-Durstmüller, B./Stiegler, H.: Krisenmanagement: Früherkennung — Sanierung — Insolvenzrecht, Linz, 1994, S. 8-23.
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