(MbM) verhaltensorientiertes Management by- Konzept, das den "mündigen Mitarbeiter" in den Mittelpunkt der Betrachtungen stellt. Die Bedürfnisse der Mitarbeiter sind z. B. anhand der Bedürfnishierarchie von Abraham Mas- low zu analysieren, wobei davon ausgegangen wird, dass das Bedürfnis nach Selbstverwirklichung im Vordergrund steht. Die Befriedigung der Bedürfnisse soll durch verhaltensorientierte (nicht-monetäre) Anreize erfolgen, so dass die Leistungsmotivation der Mitarbeiter positiv beeinflusst wird. Massnahmen materieller Art wird nur eine kurzfristige Anreizfunktion zugeschrieben. Zur anhaltenden Motivierung der Mitarbeiter wird ein Massnahmenkatalog vorgestellt, z.B.: • Einräumung eines grösseren Bereichs eigenständiger Verantwortung für den Mitarbeiter, • Partizipation der Mitarbeiter an den zu erreichenden Zielen, • Verschiebung des Verhältnisses von der Fremd- zur Eigenkontrolle. Die grundlegenden Annahmen über die Bedürfnisstruktur des Mitarbeiters und die Konsequenzen für das Führungsverhalten konnten durch empirische Untersuchungen zumindest teilweise bestätigt werden. Die Leistungsfähigkeit des Konzepts ist aber auch abhängig von den individuellen Persönlichkeitsstrukturen des Vorgesetzten und der Mitarbeiter sowie von sozialen Einflüssen. Eine Anpassung der angebotenen Massnahmen an die Führungssituation wird nicht vorgenommen, erscheint aber erforderlich.
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