Aktionsplan

Die Delegation führt beim Management durch Delegation im theoretischen Ansatz zu einer Reduzierung der Managementebenen. Im Idealfall besteht entsprechend dem Delegationsprinzip nur noch eine dreistufige Organisationshierarchie: Die Geschäftsleitung, die Unternehmensziele festlegt, die Bereichs- oder Funktionsleitung, die aus den Unternehmenszielen Aktionspläne erstellt und die operative, verrichtungsorientierte Ebene, die das Ergebnis leistet.
Für das Management durch Zielvereinbarung ist die relative Freiheit typisch, die Manager bei der Festlegung ihrer Aktionspläne besitzen. Im Vordergrund steht das Ergebnis. Innerhalb der Budgetgrenzen und der definierten EntscheiaungsKompetenz ist es aer innovations- una mo tivationsfähigkeit des Managers überlassen, die von ihm für richtig erachteten Aktionen und Maßnahmen zu planen und zu realisieren, sofern und so lange gewährleistet ist, dass die gesetzten Ziele erreicht werden.

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