ambivalenter Aufsteiger

Ein Typ des Managers, der nach einer von dem amerikanischen Soziologen Robert Presthus entwickelten - Typologie der Anpassung von Organisationsmitgliedern an bürokratische Großorganisationen, der das Gegenteil zum - Aufsteiger repräsentiert. Er ist der introvertierte, idealistische Erfindertyp, der nur Expertenwissen und Leistung nicht aber formale Autorität anerkennt. Sein ungeschicktes Verhalten Mitarbeitern gegenüber prädestiniert ihn nicht für Führungspositionen. Man findet ihn deshalb eher als Spezialisten in Stabsstellen, als Berater oder Forscher. Er befindet sich in einem ständigen Konflikt zwischen seinem Berufsethos und den Organisationszielen, zwischen seinem Unabhängigkeitsstreben und den Erfordernissen zweckrationaler Organisation. Der Ausweg in die Indifferenz ist ihm versperrt, da er nicht wie der Indifferente aus der Unterschicht stammt, sondern aus oberen sozialen Schichten, in denen Ehrgeiz kultiviert wird.

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