Die Finanzabteilung ist in kleineren und mittleren Unternehmungen oft mit dem Rechnungswesen zur Abteilung ?Finanzen und Rechnungswesen?, gelegentlich auch ?Finanzen und Verwaltung?, zusammengefaßt.
Aufgaben solcher Finanzabteilungen sind Finanzverwaltung, Rechnungswesen, z. T. auch Organisation und allgemeine Verwaltung. ( Finanzleiter). Große Unternehmungen haben häufig eine reine Finanzabteilung mit den Aufgaben: Organisation eines reibungslosen Finanzverkehrs, Sicherung der Liquidität, langfristige Finanzierung, Anlage freier Mittel, Verwirklichung einer befriedigenden Kapitalstruktur. In neuer Zeit liegt besondere Betonung auf der Finanzplanung, -organisation, -kontrolle und des finanziellen Informationssystems, d. h. der finanziellen Führungsaufgabe. Straffe Zentralisation der Finanzfunktion dominiert in Deutschland wie in den USA: Board bzw. Konzernspitze behalten sich selbst bei starker Dezentralisation der Organisation viele wichtige Finanzentscheidungen vor (z. B. Kreditaufnahme, Gewinnverteilung); vgl. Vorteile der kostengünstigen Kapitalbeschaffung, des kapitalsparenden Finanzausgleichs; Ausnahme in internationalen Konzernen.
In den USA sind oft drei Personen mit Finanzierungsfragen befaßt: Controller, Treasurer, Vizepräsident der Finanzabteilung, daneben häufig noch das Finanzkomitee des Board.
Die Finanzorganisation ist von der Betriebsgröße der Unternehmung abhängig. In kleineren und mittleren Unternehmungen wird die Finanzwirtschaft mit dem Rechnungswesen zu einer Abteilung Finanz- und Rechnungswesen zusammengefaßt; in größeren Unternehmungen besteht dagegen eine eigenständige Finanzabteilung, die funktional, divisional oder matrixförmig organisiert ist.
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