Eine weniger bekannte Portfolioanalyse-Methode der Boston Consulting Group. In einer Matrix wird das Marktwachstum (in vier Feldern) einer strategischen Geschäftseinheit der Entwicklung der Produktionskapazität (bzw. der Umsatzentwicklung) gegenübergestellt. Hierbei wird untersucht, inwieweit die Unternehmung in der Lage ist, mit dem Marktwachstum Schritt zu halten bzw. diesem vorangeht oder hinterherhinkt. In der Matrix verläuft eine diagonale Linie von unten links nach oben rechts. Geschäftseinheiten (Produkte), die sich unterhalb dieser Linie befinden, verbessern ihre Marktposition und umgekehrt; Geschäftseinheiten unterhalb dieser Linie verschlechtern ihre Marktposition. (Siehe auch: BCGPortfolioanalyse)
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