Kostenführerschaft

Form der Wettbewerbsstrategie. Sie basiert inhaltlich auf dem Konzept der Erfahrungskurve. Strategisches Ziel des Unternehmens ist die Erlangung der günstigsten Kostenstruktur innerhalb einer Branche. Die Erreichung der Kostenführerschaft erfordert die konsequente Ausnutzung erfahrungsbedingter Kostensenkungen und Grössenvorteile sowie die strikte Kontrolle der variablen Kosten und insb. der Gemeinkosten. Die Analyse der Wertkette kann zeigen, wo Ansatzpunkte für eine Kostenführerschaft liegen können bzw. wo die Fertigungstiefe zu verringern ist. Chancen zur Kostenführerschaft bieten u.U. auch ein Trading-down und eine ausgeprägte Preis-Mengen-Strategie.

Die Kostenführerschaft ist eine der beiden generischen Wettbewerbsstrategien. Sie setzt sich zum Ziel, der kostengünstigste Anbieter zu sein bzw. zu werden.
Dies kann z.B. erreicht werden

durch einen natürlichen Vorteil , wie einen günstigen Standort oder
durch bewusstes Rationalisieren oder
durch die Ausnutzung von Skaleneffekten (auch Größeneffekten) oder
durch Prozessoptimierung.

Die andere der beiden Wettbewerbsstartegien und das Gegenstück zur Kostenführerschaft ist die Differenzierung.

Mit der Strategie der Kostenführerschaft soll eine überlegene Kostenposition erreicht werden, aus der eine überdurchschnittliche Ertragsposition resultiert. Diese Strategie setzt eine Optimierung der gesamten Kostenstruktur voraus, um möglichst geringe Stückkosten zu erreichen.

Strategie einer Bank, die die Herstellung eines fühlbaren Kostenvorsprungs im Vergleich zu den Wettbewerbern anstrebt. Dies soll durch Ausschöpfung von Rationalisierungspotenzialen erreicht werden, um damit Bankleistungen zu günstigeren Kostensätzen als die Konkurrenten anzubieten. Weiterhin sollen die Aufwendungen für Service und Vertrieb möglichst gering gehalten werden. Diese Strategie kann geeignet sein, wenn die Bankleistung nicht so weit differenziert ist, dass Kundenpräferenzen hins. der Leistung bestehen oder aufgebaut werden können, und vor allem der Preis im Wettbewerb eine wichtige Rolle spielt. Die Kostenvorteile können entweder durch einen niedrigeren Preis an den Kunden weitergegeben werden, oder die Bank bietet zu einem darüber liegenden Marktpreis an, der sich im Wettbewerb gebildet hat, und erwirtschaftet so höhere Gewinne.

Siehe Kostenminimierung

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